小红书外包公司评估外包项目效果与成效时，首先需要进行项目目标与需求的明确定义，明确外包项目的整体目标和具体需求，包括项目预期成果、服务范围、服务水平、时间节点等，确保双方对项目目标有清晰的认识，以便后续评估时能够具体对照。
接着，外包公司可以建立科学的评估指标体系，包括服务质量、服务效率、成本控制、风险管理等多个方面的指标，同时根据项目的特点和需求，量化这些指标，为后续的评估提供具体的数据支撑。
在实施外包项目过程中，外包公司需要建立有效的监控机制，定期对外包项目进行跟踪和监督，及时发现问题并进行调整，确保外包项目按照既定目标和计划进行。
外包公司可以通过与客户建立良好的沟通机制，及时了解客户的反馈和需求，根据客户的反馈进行调整和改进，以提升项目的实施效果。
外包公司在评估外包项目效果时，还可以借鉴相关的标准和模型，如CMMI、ISO等，对外包项目进行综合评估，发现项目的优势和不足，为下一阶段的改进提供依据。
外包公司在评估外包项目效果时，需要综合考虑各个方面的数据和指标，客观评价项目的整体效果和成效，不断总结经验，改进外包管理和实施方式，提升外包项目的效果和价值。